2月19日上午，俊丰绿建集团召开2024年工作务虚会，市城控集团党委委员、纪委书记、监察专员钟立峰及审计部部长陈祖凤参加并指导。

会上，俊丰绿建集团班子成员立足各分管业务板块，谋发展、亮思路、寻突破，深入研究未来一年重点工作的思路和举措，探讨寻求实际困难的解决办法。

会议指出，2024年重点工作要立足“创品牌、提能力、练内功”的中心思想，作风上谋求“三变”——即业务模式的转变、能力水平的转变、担当意识的转变，结果上寻求“三有”——即项目承接有突破、内部管理有创新、党建和清廉国企建设有提高。会议聚焦于核心业务的发展方向，对工作做出了要求和部署，重点推进工作目标的责任考核、资金运营的安全保障、全员营销的开展和激励、工程检测资质的加速整合、检测业务的增质拓展、省级实验室的争创、职工和工会代表制度的执行联动、工程建设的品牌提升、钢结构合作模式的进一步推进、银川项目管理的提升和运营的提速等十个方面的工作。 

钟立峰同志充分肯定了俊丰绿建集团提前谋划、深入思考的工作态度，同时提出了12个方面的问题，提醒俊丰班子注重将工作思路以“虚”务“实”的转换贯彻过程。要求俊丰绿建集团领导班子要统一思想、凝聚共识，着力增强“五个意识”：一是强化“领头雁”的意识，发挥表率作用；二是强化“一盘棋”意识，团结协作共进；三是强化“钉钉子”意识，锚定目标攻坚克难，四是强化“一招鲜”意识，敢于尝试创新 ；五是强化“晴带伞”意识，防风险于未然。（文：彭少云，图：汪娇）